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Consultoria

Diagnóstico das necessidades de sua empresa e planejamento

Project Manager

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A Diversa oferece soluções inovadoras e eficazes, apoiada nas melhores práticas para atender seus clientes nas suas necessidades no desenvolvimento de seus projetos.

O gerenciamento de projetos é algo de suma importância para uma empresa, embora nem sempre seja algo destacado. Seu objetivo é a prevenção de problemas e otimização do uso da tecnologia em sua empresa de modo específico e de acordo com suas necessidades, evitando a perda de investimentos e tempo em respostas inadequadas, ou aleatórias passíveis de prejuízos.

A Tecnologia deve estar a serviço do usuário e não ser uma fonte de sucessivos problemas, por isso a importância do levantamento prévio do ambiente e demanda da empresa. Trata-se de um procedimento, com o uso correto do conhecimento e dados sobre o que melhor funciona, evitando as falhas, propiciando o crescimento ordenado do seu empreendimento com o melhor uso que a tecnologia pode oferecer. A progressão inteligente é prevenção, economia e aproveitamento certo e sob medida para cada caso.

A abordagem do gerenciamento de projetos é focada nos seguintes pilares:
Utilizando as melhores práticas em gerenciamento de projetos e melhoria contínua de processos, nossos serviços atendem às suas necessidades, apoiando-se em:

  • Estruturas Organizacionais
  • Processos e Metodologias
  • Pessoas e Competências
  • Ferramentas Tecnológicas

A Diversa conta com membros do PMI, com ampla experiência em gerenciamento de projetos em todo o Brasil.

 

Serviços de Gerenciamento de Projetos 

Escritório de Projetos (PMO – Project Management Office)servidores-dedicados-web

A principal responsabilidade é a Implementação, revisão e avaliação de processos voltados à Projetos. Nosso PMO é o responsável por passar todo o report necessário ao cliente, orientando-o e deixando-o sempre ciente de todos os passos do seu projeto.

Benefício
Reduz consideravelmente a probabilidade e o impacto dos problemas comuns em processos de mudança organizacional.

  • Avaliação de Maturidade em Projetos
  • Avaliação de Maturidade em Gestão de Projetos, Portfolio e PMO®.
  • O processo de avaliação consiste resumidamente na aplicação de um questionário eletrônico, capaz de identificar quais práticas estão sendo utilizadas pela empresa em relação a três grandes áreas: Gestão de Portfólio, Gerência de Programas e Gerência de Projetos.

Benefício
Esta abordagem facilita a visualização dos resultados obtidos, comparando-se a situação prévia encontrada na empresa com a nova situação, após a implementação de novas práticas.

Metodologia de Gerenciamento de Projetos

A Diversa apoia sua empresa em todo o ciclo de vidas do projeto, utilizando como base, as melhores práticas do mercado, com isso, usamos os processos recomendados pelo PMI (Project Management Institute).

Benefício

Estas metodologias, desenvolvidas de acordo com as necessidades de cada empresa, possibilitam que os projetos sejam gerenciados de forma ampla e efetiva, aumentando significativamente as probabilidades de sucesso.

Quality Assurance do Gerenciamento de Projetos

Os consumidores de todo mundo estão cada vez mais seletivos, buscando no mercado o melhor para suas empresas e para o seu dia a dia.
Pensando nisso, a Diversa acompanha de perto todos os projetos, realizando um trabalho de Auditoria focado na qualidade de nossos processos.
Benefício
É onde estabelecemos nossas lições aprendidas e atualizamos nossos processos operacionais, buscando sempre a excelência em Qualidade.

Ferramentas para Gerenciamento de Projetos e Gestão de Portfólio

Estes softwares apoiam o trabalho dos gerentes e profissionais do projeto ajudando a garantir os resultados relacionados a prazos, custos e qualidade.